- 发布时间：2025-01-22
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1月21日，西北区域总部（西北建投）召开2025年工作会议。会议号召，公司上下要深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会及中央经济工作会议精神，认真落实集团2025年“两会”，以及公司党员大会安排部署，大力践行《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，系统总结成绩，准确研判形势，全面部署2025年重点工作，进一步统一思想、凝聚共识，坚定信心、鼓足干劲，全力开创高质量建设一流区域总部崭新局面，在系统打造“四新”能建的新征程中作出新的更大贡献。
西北区域总部党委书记、总经理，西北建投党委书记、董事长徐刚发表了题为《锚定目标 加压奋进 乘势而上 实干争先 全面开创高质量发展与建设一流区域总部的崭新局面》的讲话。西北区域总部执行总经理、党委副书记，西北建投总经理、党委副书记黄宁强主持会议。西北区域总部（西北建投）党委副书记、执行总经理孟团国宣读2024年度西北区域市场开发突出贡献单位和个人的表彰决定；西北区域总部(西北建投)党委委员、副总经理陈刚传达中国能建2025年工作会暨一届五次职代会精神；西北区域总部（西北建投）党委委员、纪委书记、工会主席牛文鑫传达中国能建党建工作暨2024年度所属企业党委书记述职会会议精神。
会议指出，2024年，面对宏观经济增长缓慢、市场竞争复杂多变的严峻挑战，在集团公司党委的正确领导下，公司上下始终以《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略为统领，全面履行“五统”职能，系统推进发展改革管理党建一系列工作，公司落实两个不动摇，发展质效显著增强；践行战略强牵引，市场经营底盘显著增强；完善基础强功能，市场经营合力显著增强；补齐短板强弱项，科学管理能力显著增强；擎旗奋进强党建，引领保障能力显著增强，“稳”的基础更加牢固，“进”的态势更加强劲，“新”的动能更加充沛，总体呈现出全面奋进、稳健向上的良好局面。
会议强调，2025年是公司践行发展战略、深耕区域市场、倍增经营质效，全面完成“十四五”目标，系统谋划“十五五”规划目标的关键一年。公司上下要准确研判企业所处的内外部形势，辨析发展机遇，深刻把握好集团公司工作会，以及公司党员大会要求，统筹把握高质量发展的“五大关系”，切实把握“三个力”，坚决做到“三个一”，不断增强改革发展的责任感、使命感、紧迫感，抢抓发展机遇，为打造“四新”能建，建设世界一流企业贡献西北力量。
徐刚在讲话中要求，统筹谋划公司2025年工作，重点要抓好“六个聚焦”方面工作。一是聚焦战略牵引，持续把牢发展方向。要以集团《若干意见》、“1466”和“四新能建”战略总揽全局，强化“123521”目标落地实施，坚持以高效融入“四新”能建为核心支点，以“四大转型”为关键路径，不断在变革中强基筑根，在创新中聚变跃升。二是聚焦体系升级，持续汇聚经营合力。要不断深化区域统筹、省域主建、成员企业主攻的运作机制，筑牢“三位一体”大市场经营体系，持续深化、细化、强化高端营销，筑牢营销牵引体系，切实提升本部服务保障作用，筑牢职能支撑体系。三是聚焦“四大业务”推进，持续夯实经营大盘。要在全电业务上以进促稳，扩大优势，在非电业务上稳中求进，拓展优势，在融合业务上主动出击，培育优势，在主导业务上加力增效，提升优势。四是聚焦“六项管理”提升，持续增强经营能力。要强化市场公关管理，不断提升公共关系的转化力；强化经营协同管理，提升区域统筹的协调力；强化市场研究管理，提升融合业务的策划力；强化项目信息管理，提升现汇业务的孵化力；强化项目推进管理，提升协同经营的执行力；强化激励约束管理，提升市场经营的驱动力。五是聚焦改革焦点，持续打通发展堵点。要有效推动改革走深走实，有效破解存量风险问题，有效破解资金瓶颈问题，有效提升参投项目履约能力，有效提升干部人才队伍综合能力，有效守牢安全生产防线。六是聚焦党建引领，持续筑牢发展根基。要全面加强政治建设、组织建设、品牌文化建设、党风廉政建设、统战群团建设，为全面开创建设一流区域总部高质量发展崭新局面，系统打造“四新”能建和建设世界一流企业作出西北区域新的更大贡献。
会上，西北院、葛洲坝市政公司、数科集团、新疆总部、青海总部分别作了交流发言。公司对中国能建西北区域市场开发突出贡献单位和个人进行了表彰。徐刚代表公司分别与各省域总部签订2025年经营业绩责任书。
会议采取现场+视频形式召开。西北区域总部（西北建投）领导、外部董事、SPV公司负责人、部分入域企业代表、公司全体职工参加会议。